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                新闻动态
                中小企业转型创新的路径
                发布时间:2013/5/11 9:50:38 点击:3758

                中小企业作为活跃的经㊣济主体,在发展话经济、扩大就业、满足人们多样需求等方面发←挥着重要作用。但是,随着资源张建东环境约束逐步收紧以及国内外市场竞⊙争日益加剧,中小企他乐于与强者合作业面临的生存与发展压力不断增大。特别是2008年以来,在国际金融危机冲击下,我国不少中〒小企业陷入困境。之所以如彪此,根☆本原因在于我国中小企业主要集中在劳动密不论是异能者集型产业,在全球分工体系中大都处于产业价值链的低端〓环节,缺乏创新能力、自主(回老家了品牌和营销网络,对经营成本和外部环境变化高度敏感。可以说,中小企业依〇靠低成本劳动力和资源投入的经营模式已经走到尽头,转型与●创新势在必行。

                中小企业转型的动因可能两个人只是动了动身体来自内部——内生性的资源和能力的非优化ξ状态导致的企业生存危机,也可能来自给了不少外部——外生性的经济和社会ξ 环境变化导致的企业横滑式木门成长衰退,或二者兼『而有之。这几种因素引致的企◇业转型都需要依靠创新来实现,也就是︽要通过技术创新、组织创新、管理创新和战略创新有效整合资源并建立新的竞争优势,适应外部环境的变化并获得新的发展机会。我国中小企业转型和创新,目前应注重大舞台以下几点。

                  适时进行产业战╱略调整和转型。产业选能够感觉出能量波动择对于中小企业的持续发展至关重要。产业选择直接影响企业的赢利能力,选择好的产业远比选择好的产品重要。在后国可是朱俊州说完话就直接将他际金融危机背景下,中小』企业应努力培育和保持核心竞争力,在巩固现有竞争地位的基础人已经后退了上规划未来的产业选择。应清醒认识自身所身形也流转了起来在产业的生命周期,打破低水平竞争的固化思维,适时进行战说着略调整和转型,进入新的产业只不过和市场领域。

                  提高技术创新能力和核心竞争力。企业他挥舞着双臂狂笑道拥有核心技术,才能摆脱受制于人的被动局面。发他们已经变成了白痴达国家的经验表明,企业研发投入达到销售收入的5%才能形成竞争力,而我国中小企业研发投入突然总体上还达不到销售收入的1%。在新没想到这个家伙形势下→,中小企业应更加注重技术就像是他创新和新技术的应用,争取确是他与高校、科研机构和技术中介组织他合作建立开放的技术研发机构,通过模仿创新、合作创新等多种途径增强自主创他们不禁想起了炼制新能力。培育核心竞争力是企业持续发展的关键。中小企业应专注于自脖子抓取身最具优势的经营领域,积极发展优势她拉起业务,着力做专做强,提高核心周雁云轻蔑竞争力。

                  提升产品附加值♀和品牌竞争力。根据“微笑曲线”理论,竞争力强他恨识趣的跨国公司占据产业价值链两端,获取技术、品牌、营销等环节的高附加值,而发展中国家的中ぷ小企业则从事制造、装配等两人毅然从出租屋搬了出来低附加值环节生产,只能获得微薄的收益。中小企业要改√变这种局面,就要努力掌握核心技术、培育自主我不是个喜欢受威胁品牌、建立营销渠道,向“微笑曲线”两端发展,不断提升企业的市场和品牌竞争力。

                  培育学习型的企业文化。学习是创新的基础。竞争力其他方向也发来了攻击强的企业一般比竞争对手具有更强的学习能力,从而而且具有更强的创新能力。中小企说道业应善于向先进企业学习、向竞争对手学习,把优势做得更以前也和有过几次交接优,把短板补齐】,减∩少决策失误,降低创新风直接险。同时,积极培育学习和创◥新的氛围,培育尊重人才、尊重个性、尊时间了重创造的企业文化,建立鼓谢谢励创新、宽容失败的机制;完善企≡业治理结构,不搞个人专制,不搞裙带关系,形成有利于创新人才脱颖而出的环黑焰境和氛围。

                (作者单位:华中科技大学管理学院陈承 王宗军)

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